老板的五大角色：领导者、执行者、管理者、监督者，如何平衡？
经营企业的核心是设计好一套系统，把每个人送进轨道，使其像宇宙大道一样自然运行，服务绝对不是一个人服务，而是要靠一个系统自动来服务，就像你看自然界有九大行星，九大行星是不是各自都按照各自的轨迹运行？
我们人类也发射很多卫星到太空，大家觉得什么时候是最难的？卫星从地球发射到太空的过程是最难的，因为地球有引力，这时候卫星怎样才能上太空，那就需要火箭的推动力，火箭的推动力如果不够就会掉下来了。
所以火箭推送的过程中要消耗大量能量，但是卫星到达既定轨道之后，它就不用能量了，它就可以按照自然的势能自动转换，我们企业也是一样，没有系统的时候是最痛苦的，有了系统之后，相对来说就轻松了。
以前我在公司管理上花很多时间，每天都很忙，天天开会，现在公司开会的次数大大降低，因为公司的架构起来了，轻松很多，主要是打造好一个公司的内部系统，系统打造好之后，接下来相对来说会轻松一点。
但就像我们做老板一样，你有没有决心和勇气，从地球到太空的转变，这里不是脱几层皮，要不要忍受高温高压，所以有没有做好准备，有没有决心去把自己的这套自动化的运营系统打造好，打造好之后才可能实现企业自动运转，就相当于把每个员工都送入既定的运行轨道，这样我们就在旁边看，这时候才有可能轻松赚钱，潇洒生活。
这是我们首先必须要考虑的，老板应该是站在框外思考思考。
管理的核心用健康的理念来统一成员的思想，用严格的制度来约束员工的行为，用科学的流程来规范大家的工作，用系统的培训来提升成员的性能，用有效的激励来调整成员的心态，所以要把这个学习学好，首先要把自己的角色给搞好，公司要管好。
公司里面有很多人，有老板，有员工，有客户，所以我们需要把这些角色给搞好。
那么什么叫管理？管理是一个人影响一群人，还是一群人影响一小部分人？管理的本质是一群人影响另外一小群人。
管理的核心是什么？营造一切氛围做管理，什么来管理？氛围来管理，如果氛围很开心，大家也会很开心，如果氛围很压抑，大家自然就会很压抑，营造氛围和性格本身没有关系，一个老板不仅要学会做人做事，还要学会做局。
就是你要设计一个框架，说白了一个老板怎样才能赚钱？他应该搭一个舞台，上舞台表演的人要给他一点钱，进去看表演的人也要给他一点钱，这样子才有可能轻松赚钱，如果你没有把这个框架设计好，你自己关注了表演，又没有考虑如何把人票卖给人家，把别人的钱收回来。
那么如何去营造氛围？人生就是一个游戏，或者一场选择，无论你从事什么职业，都有这个职业好的地方，也有这个职业不好的地方，关键你抱持什么样的态度来面对，有人可能从事一份自己不喜欢的工作？那你可以痛苦的面对，也可以快乐的面对。
比尔盖茨说人生最大的工作，就是找到一份自己喜欢的工作，然后一辈子都不用工作，这句话什么意思？就是你已经喜欢这份工作了，你就会把它当成是生活，当
你把它当成生活，你每天都在享受生活的过程。
所以我送大家5字的心法，第一个字“玩”，我们每天上班都是工作，大家觉得工作会不会赚到钱？工作这两个字没有钱，但是玩字有钱，你看玩的旁边就是元对吧，我们做事业是在玩游戏。
有一句话说，人一出生就是到等死的过程，因为等死的过程太无聊，所以找点事情来做一下，因此人生就是来玩的，那么我们把玩的规则搞透，这时候才玩的开心，一切都可以掌控。
人生就是一个角色的扮演，任何人他不是一个人，一个人背后都代表着很多的角色，比如在公司里我是老板的角色，在家里面对孩子是老爸，面对老婆是老公，面对老爸老妈是儿子，不同的人面前角色都是不一样的，但是我们每一个老板都要很清楚自己的角色。
老板首先第一个角色是公司的领导者，你是公司的领导者，领导者要做的事情跟管理者要做的事情一样，不一样，另外你还是一个执行者的角色，很多事要自己做，公司小的时候没办法，什么事肯定还是要自己做的。
同时你还要当一个管理者，你要把一些事情理顺，另外你还要做监督，所以不同的角色，我们背后要做的事情都不一样。
比如作为一个领导者，那你就要想三件事情，首先要知道我在哪里，如果你自己都不知道你在哪里，你都不知道自己的资源是什么，请问接下来有没有可能吃亏？适合别人的方式不一定适合你，所以领导者你需要有一个角色，在哪里？去哪里？你要很清楚自己的目标。
你都不知道自己要去哪里，请问一下别人能不能帮你？肯定不能帮你，很多人身边有很多资源，但是很多资源都不愿意为他所用，是因为不知道你要干嘛，所以他不知道到底是在帮助你还是在害你，最后就是不理你。
另外你作为一个领导人，领导人跟普通人有什么不同？领导人就是要在大家都没有办法的时候，你依然有办法，大家都看不到未来的时候，你依然能够看到未来，这时候你才有可能成为大家的领袖。
第二个执行者，也有一个三角形的框架，那就是干什么，其实很多人不知道做什么，做不好的原因是不知道他要干嘛，第二在哪里干？他知道要干嘛了，也知道我的岗位职责了，那接下来要把流程和方法教他，所以叫如何干，这就是让每个人都清楚自己的岗位职责，这时候它才能够自动运转。
管理者也是一样，管什么？在哪管？最怕的是该管的不管，不该管的乱管，就把人管死了，这里也是一门技术或者是一门艺术。
监督者如果人没有监督，那就无法无天，所以要检查，查什么？在哪查？如何查？这是作为一个系统构建者，作为一个管理者必须要思考维度，因为你既是任何一个维度，但是又是另外的维度。
中小企业老板没办法，你的人才又不多，你的架构又不是很完善，所以老板就要所有的事，你把所有的事情都做好了，你都很熟悉了，这时候把自己怎么做的变成可复制的系统，手把手的教会徒弟，这时候才有可能解放自己，否则永远都无法解放。
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